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Services RH de base

8
  • People Analytics
    • Droits et confidentialité des données
    • Planifier l’envoi d’un rapport
    • Décrire son rapport à l’IA
    • Créer un rapport personnalisé
    • Catalogue des rapports système
    • Les rapports système
    • Le tableau de bord « Analyse des employés »
    • Démarrer avec People Analytics

Plateforme

54
  • Emails
    • Les e-mails automatiques : catalogue et activation
    • Modifier un modèle d’e-mail
    • Relancer un e-mail tant que l’action n’est pas faite
    • Suivre l’historique des envois
  • Libre-service employé
    • Se repérer dans Illizeo : menu, recherche, langue et paramètres personnels
    • Le tableau de bord : votre page d’accueil
    • Mon profil : consulter et mettre à jour mes informations
    • Le calendrier et la synchronisation de votre agenda
    • Paramétrer le tableau de bord de l’entreprise
  • Flux & approbations
    • Workflows : de la demande à la décision
    • Approuver, refuser ou déléguer une demande
    • Suivre l’activité des workflows : aperçu et métriques
    • Créer et modifier un workflow
    • Paramètres globaux, délais et actions automatiques
    • Les processus RH : documents, signatures et échéances
  • Alertes & notifications
    • Le centre de notifications (la cloche)
    • Choisir ses notifications
    • Régler les notifications de l’entreprise : défauts et verrous
    • Publier une annonce sur le tableau de bord
    • Rappels de rôle et rappels personnels
  • Application mobile
    • Régler l’application mobile
  • Sécurité & conformité
    • Mot de passe, durée de session et adresses IP
    • Double authentification et sessions ouvertes
    • Connexion unique (SSO)
    • Conformité par pays et déclarations de confidentialité (DPCS)
    • Les registres de protection des données
    • Sauvegardes des données
  • Permissions & rôles
    • Comprendre les rôles et les permissions
    • Créer et gérer les rôles
    • Régler les permissions dans la matrice
    • Définir la population cible d’un rôle
    • Attribuer un rôle aux employés
    • Créer des groupes d’employés
  • Gouvernance & Sécurité
    • Gouvernance et traçabilité : vue d’ensemble
    • Consulter les logs utilisateurs
    • Le journal d’audit RGPD
    • Conduire une revue des habilitations
    • La séparation des tâches (SoD)
    • Retrouver l’historique des modifications
  • API REST
    • Créer et gérer les jetons API
    • Suivre l’utilisation d’un jeton et le dépanner
    • API publique : le guide du développeur
  • Webhooks
    • Créer et gérer un webhook
    • Suivre les livraisons et les relances
    • Recevoir et vérifier un webhook
    • Catalogue des événements webhook
  • Exports SFTP
    • Régler le serveur SFTP de l’entreprise
    • Les dépôts sur le serveur SFTP et leur suivi
  • Abonnement & paramétrage
    • Se repérer dans les Paramètres
    • Installer les modules et choisir qui y accède
    • Souscrire et faire évoluer son abonnement
    • Factures, paiement, consommation et propriété de l’espace
    • Logos et paramètres globaux de l’espace
    • Ouvrir l’accès au support Illizeo

Consulting

3
  • La méthode Illizeo Pulse : comment nous conduisons votre déploiement
  • Accompagnement déploiement
    • La méthode Illizeo Pulse : comment nous conduisons votre déploiement
    • La méthode Illizeo Pulse : comment nous déployons votre SIRH

Présences & Badgeages

10
  • Présences & badgeages : présentation du module
  • Pointer son arrivée et son départ
  • Remplir et soumettre sa feuille de présence
  • Valider les présences et suivre l’équipe
  • Créer et affecter les profils de présence
  • Règles de pointage, clôture et motifs de présence
  • Les compteurs d’heures
  • Indemnités et astreintes
  • Les badgeuses
  • Administrer le module Présences : droits, notifications, import-export et données personnelles

Gestion des Absences

8
  • Gestion des absences : présentation et vocabulaire
  • Poser, modifier et annuler une absence
  • Soldes et compteurs de congés
  • Approuver les demandes d’absence
  • Le calendrier des absences
  • Paramétrer les types d’absence et leurs politiques
  • Règles d’entreprise et jours fériés
  • Administrer le module Gestion des absences

Notes de frais

7
  • Notes de frais : présentation et cycle de vie d’une note
  • Saisir, soumettre et suivre une dépense
  • Déclarer des frais kilométriques et un per diem
  • Approuver les notes de frais
  • Rembourser, analyser et comptabiliser les notes de frais
  • Paramétrer le module Notes de frais
  • Administrer le module Notes de frais : droits, notifications, données personnelles et questions fréquentes

Performance & Objectifs

13
  • Performance : présentation et navigation
  • Fixer et suivre des objectifs (OKR)
  • Prime sur objectif : préparer et transmettre à la paie
  • Planifier et suivre les réunions 1:1
  • Concevoir les formulaires d’évaluation
  • Paramétrer un cycle et une campagne d’évaluation
  • Lancer, suivre et clôturer une campagne
  • Remplir et valider les évaluations
  • Le dossier de fin de cycle : valider et signer
  • Le feedback continu
  • La revue des talents (9-box)
  • Suivre les entretiens professionnels (France)
  • Administrer le module Performance

FlexOffice

18
  • Flex Office : présentation du module
  • Calendrier Flex Office
  • Flex Office : semaine type
  • Flex Office : parking
  • Flex Office : repas
  • Flex Office : visiteurs
  • Flex Office : salles de réunion
  • Flex Office : événements du site
  • Flex Office : approbations
  • Flex Office : relances de planning
  • Flex Office : tableau de bord
  • Flex Office : lieux et plans
  • Flex Office : profils de présence
  • Flex Office : réglages généraux
  • Paramètres Flex Office
  • Flex Office : imports
  • Flex Office : notifications
  • Flex Office : intégrations

Demandes RH

5
  • Administrer le module Demandes RH : traçabilité, données personnelles, langues et questions fréquentes
  • Paramétrer le module Demandes RH
  • Traiter les demandes RH (équipe RH)
  • Déposer et suivre une demande RH
  • Demandes RH : présentation et parcours d’une demande

Planification

7
  • Démarrer avec la Planification
  • Créer et publier un planning
  • Shifts ouverts et remplacements
  • Disponibilités et préférences
  • Pointage sur le shift et géorepérage
  • Les réglages de la Planification
  • API publique et webhooks de la Planification

Budget & masse salariale

10
  • Budget & masse salariale : présentation du module
  • Piloter la masse salariale face au budget
  • Conduire la revue salariale
  • Grilles salariales et positionnement des contrats
  • Analyser l’égalité salariale (LEg)
  • Simuler la masse salariale et planifier les effectifs
  • Exercices, financement et taux de couverture
  • Indicateurs, exports et journal du module Budget
  • Administrer le module Budget & masse salariale : réglages, circuits de validation et droits
  • Administrer le module Budget & masse salariale : notifications, traçabilité, données personnelles et glossaire

Formation

12
  • Formation : présentation et navigation
  • Votre espace de formation : accueil, parcours, catalogue et attestations
  • Suivre un cours en ligne : leçons, quiz et devoirs
  • Demander une formation et la faire valider
  • Créer et publier une formation au catalogue
  • Programmer les sessions et tenir l’émargement
  • L’espace formateur : préparer, animer et déclarer ses heures
  • Piloter la formation : plan annuel, budget et analytics
  • Suivre les habilitations et les recyclages
  • Gérer les compétences : référentiel, matrice et écarts
  • Conventions, factures, attestations et dossiers réglementaires
  • Administrer le module Formation
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Lancer, suivre et clôturer une campagne

Wilfrid Paul Robert Dusseaux
Mis à jour le 01.11.2026

7 mins de lecture

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Cet article s’adresse aux RH et aux administrateurs qui pilotent une campagne d’évaluation, et aux managers qui suivent celle de leur équipe. Il explique comment lancer une campagne préparée, ce qui se passe ensuite, comment suivre l’avancement, relancer les retardataires et rattraper les nouveaux arrivants, puis comment clôturer le cycle. La préparation (étapes, formulaires, participants) est décrite dans Paramétrer un cycle et une campagne d’évaluation.

Avant de commencer #

  • Lancer une campagne : « Lancer une campagne d’évaluation », palier Exécuter (par défaut : administrateur et RH). Le palier Accès ouvre l’écran des cycles et le contrôle avant lancement.
  • Suivre l’avancement : « Suivre l’avancement d’une campagne », palier Accès (par défaut : administrateur, RH et manager). Relancer et rattraper les évaluations manquantes : palier Exécuter (administrateur et RH).
  • Activer sans contrôle et rouvrir un cycle : « Cycles d’évaluation (étapes, population) » et « Lancer une campagne d’évaluation », tous deux au palier Exécuter. Clôturer : « Cycles d’évaluation (étapes, population) », palier Exécuter. Par défaut, seul l’administrateur peut le faire.
  • L’écran des cycles se trouve dans les Paramètres : il exige aussi le droit « Accès aux Paramètres » (rubrique ADMINISTRATION PLATEFORME), que seul l’administrateur détient par défaut. Accordez-le aux rôles RH ou manager qui doivent piloter les campagnes depuis cet écran. Sans lui, un manager suit l’avancement dans le rapport « Avancement des campagnes » (voir plus bas).
  • Les droits se règlent dans Paramètres › Gérer les employés › Rôles des employés.

Vérifier la population #

Ouvrez Paramètres › Performance › Cycles d’évaluation et dépliez le cycle à lancer. Avant de lancer, l’administrateur peut contrôler dans l’onglet Participants que les règles visent les bonnes personnes : le compteur indique le nombre d’employés visés.

L'onglet Participants d'un cycle déplié : critères Inclure et Exclure, compteur des employés visés, bouton Enregistrer les règles, puis le bloc Participants du cycle avec le bouton Resynchroniser
L’onglet Participants : vérifier la population avant de lancer.

Lancer la campagne #

Sur un cycle au statut Brouillon, cliquez sur Lancer. La fenêtre « Lancer la campagne » montre ce que le lancement va produire :

  • trois compteurs : Participants, Étapes et Évaluations, et le nombre d’étapes qui démarrent tout de suite (les autres s’ouvriront à leur date) ;
  • les blocages, qui grisent le bouton Lancer : une campagne qui ne cible aucun employé, ou des étapes qui s’ouvrent dès le lancement sans formulaire ;
  • la liste « À vérifier avant de lancer » : étapes à venir sans formulaire, formulaire désactivé depuis, employés sans responsable hiérarchique (pas de revue du manager) ou sans subordonné (pas de revue ascendante), responsable qui n’est plus actif, évaluateurs sans le droit de saisir l’évaluation, étape dépendante qui ne s’ouvrira pas pour certains employés, revue des pairs dont les pairs restent à désigner. Le lancement reste possible : ces cas ne produisent simplement pas d’évaluation.
  1. Lisez les compteurs et les points signalés ; corrigez au besoin le cycle avant de revenir.
  2. Laissez cochée la case Prévenir les contributeurs des étapes qui démarrent pour que chacun soit averti, ou décochez-la.
  3. Cliquez sur Lancer. Le message « Campagne lancée. » s’affiche.

Le lancement enregistre la population à partir des règles, passe le cycle « En cours », puis crée les évaluations en arrière-plan : elles peuvent mettre quelques minutes à apparaître. Un cycle lancé ne revient plus en brouillon.

Activer sans contrôle #

Le bouton Activer, à côté de Lancer, ouvre la période sans passer par la fenêtre de contrôle. L’effet est le même : la population est enregistrée, les évaluations des étapes déjà commencées sont créées et leurs contributeurs sont prévenus. L’activation est refusée si une étape déjà ouverte n’a pas de formulaire.

Ce qui se passe ensuite #

  • Chaque évaluateur reçoit l’avis « Évaluation à remplir » dans l’onglet Performance de la cloche, et un e-mail : « Votre évaluation pour <cycle> est ouverte » pour une auto-évaluation, « Une évaluation vous attend — <personne> » pour la revue d’un autre, avec l’échéance de l’étape.
  • Les évaluations à faire apparaissent dans l’onglet À remplir de l’espace Performance de chacun : voir Remplir et valider les évaluations.
  • Les étapes à venir s’ouvrent automatiquement chaque matin, à leur date de début : leurs évaluations sont créées et leurs contributeurs prévenus ce jour-là.
  • L’évaluation d’une étape qui attend une autre étape reste « En attente de l’étape précédente » jusqu’à ce que celle-ci soit soumise pour le salarié concerné.
  • Pour une revue des pairs, ceux qui doivent proposer ou désigner les pairs sont prévenus (avis « Pairs à désigner », ou un avis groupé pour les RH) ; les revues des pairs sont créées une fois les pairs désignés et, le cas échéant, validés.

Suivre l’avancement #

Dépliez le cycle en cours (chevron « Voir les étapes et participants », ou « Voir le suivi de la campagne » si vous ne configurez pas les cycles) et ouvrez l’onglet Suivi. Le bloc « Avancement » présente :

  • le total des évaluations soumises sur celles attendues, et le nombre d’évaluations jamais créées, signe d’une population ou d’un formulaire à corriger ;
  • pour chaque étape : son statut, le nombre d’évaluations soumises et une barre de progression ;
  • le chevron « Voir les retardataires », qui détaille les évaluations « En retard » avec leur auteur attendu, et celles « En attente de l’étape précédente », dont l’auteur ne peut pas encore agir ;
  • « Par département » : l’avancement des auto-évaluations et des revues du manager, département par département.

Pour les étapes Revue des pairs et Revue ascendante, le suivi ne donne que des nombres : il ne nomme ni les auteurs ni les personnes évaluées. Le suivi est toujours limité au périmètre de votre rôle : un manager voit l’avancement de sa population.

Relancer les retardataires #

Sur une étape d’un cycle en cours qui a encore des évaluations en brouillon, cliquez sur la cloche « Relancer les retardataires ». Les auteurs reçoivent l’avis « Rappel : évaluation à remplir » et un e-mail (« Rappel : votre évaluation pour <cycle> » ou « Rappel : évaluation de <personne> »). Les évaluations qui attendent l’étape précédente ne sont pas relancées ; le message de confirmation indique combien de relances sont parties. Illizeo n’envoie aucune relance automatique : pensez à relancer avant l’échéance.

Rattraper un nouvel arrivant #

Après une embauche, l’administrateur ajoute la personne au cycle par Resynchroniser dans l’onglet Participants. Dans l’onglet Suivi, Rattraper les manquantes crée alors les évaluations manquantes des étapes déjà commencées et prévient leurs auteurs ; le message indique le nombre d’évaluations créées, ou « Rien à rattraper. ».

Contrats sans superviseur #

Au-dessus de la liste des cycles, un bandeau peut signaler des contrats sans superviseur : leurs objectifs n’apparaissent chez aucun manager. Le lien Voir la liste les détaille. Renseignez le superviseur sur chaque contrat concerné pour rétablir le suivi.

Le rapport Avancement des campagnes #

Dans People Analytics › Rapports système, le rapport « Avancement des campagnes » reprend ces chiffres pour toutes les campagnes en cours de votre périmètre : taux d’avancement, évaluations en retard, dossiers signés et dossiers à signer, puis un tableau par campagne et par étape (attendues, non commencées, brouillons, soumises, finalisées, signées, jamais créées, en retard, taux). Il exige le droit « Suivre l’avancement d’une campagne » au palier Accès.

Le rapport Avancement des campagnes de People Analytics : tuiles Taux d'avancement, Évaluations en retard, Dossiers signés et Dossiers à signer, puis le tableau par campagne et par étape
People Analytics › Rapports système › Avancement des campagnes.

Clôturer et rouvrir le cycle #

Quand la période est passée, le cycle affiche « Période terminée — à clôturer ». Cliquez sur Clôturer et confirmez : objectifs, étapes et participants ne sont plus modifiables, et plus aucune évaluation ne peut être saisie. Les écrans du module affichent alors que le cycle est clôturé et que son contenu est figé.

Tant qu’aucun dossier de fin de cycle n’a été signé, Rouvrir repasse le cycle « En cours » : la population est recalculée depuis les règles, les évaluations manquantes des étapes déjà commencées sont créées, et les contributeurs de ces étapes sont prévenus par notification et e-mail, y compris ceux qui avaient déjà terminé. Une fois un dossier signé, le cycle ne peut plus être rouvert.

À savoir #

  • Seul un cycle au statut Brouillon peut être lancé ou activé.
  • Une échéance dépassée ne bloque pas la saisie : seule la clôture fige le contenu.
  • La population, le suivi, la relance et le rattrapage sont limités au périmètre de votre rôle ; seuls les employés actifs sont retenus.
  • Les avis des évaluations suivent la préférence « Entretiens de performance » de chaque personne (Paramètres personnels, onglet Notifications). Leurs textes sont fixes : ils ne se modifient pas dans les modèles d’e-mail.
  • La clôture, la duplication ou la création d’un cycle n’envoient aucun avis.

Similaire #

Mis à jour le 01.11.2026
Paramétrer un cycle et une campagne d’évaluationRemplir et valider les évaluations
Table des matières
  • Avant de commencer
  • Vérifier la population
  • Lancer la campagne
    • Activer sans contrôle
  • Ce qui se passe ensuite
  • Suivre l'avancement
    • Relancer les retardataires
    • Rattraper un nouvel arrivant
    • Contrats sans superviseur
  • Le rapport Avancement des campagnes
  • Clôturer et rouvrir le cycle
  • À savoir
Onboarding✦Offboarding✦Crossboarding✦Reboarding✦Cooptation✦Matériel✦IA✦Signatures✦NPS✦Présences✦Badgeages✦Absences✦Performance✦Objectifs✦Sondages✦Enquêtes✦Temps✦Rôles✦Permissions✦Flux✦Approbations✦Salaires✦NDF✦FlexOffice✦Projets✦
Onboarding✦Offboarding✦Crossboarding✦Reboarding✦Cooptation✦Matériel✦IA✦Signatures✦NPS✦Présences✦Badgeages✦Absences✦Performance✦Objectifs✦Sondages✦Enquêtes✦Temps✦Rôles✦Permissions✦Flux✦Approbations✦Salaires✦NDF✦FlexOffice✦Projets✦
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