Les OKR (Objectives & Key Results) alignent l’entreprise sur des résultats mesurables. Illizeo offre un éditeur visuel pour cascader les objectifs depuis la direction jusqu’à chaque équipe, avec un check-in trimestriel.
Procédure pas à pas #
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Saisir les OKR direction #
3 à 5 Objectives, chacun avec 3 à 5 Key Results mesurables, datés, ambitieux. Saisissables par les sponsors.
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Cascader aux équipes #
Chaque équipe rattache ses propres OKR à un OKR direction. Visualisation arborescente immédiate.
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Cascader aux individus #
Optionnel : un collaborateur peut s’aligner explicitement sur les OKR de son équipe. Évite les objectifs déconnectés du collectif.
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Faire le check-in trimestriel #
Chaque KR est mis à jour avec un % d’atteinte, une couleur (vert/jaune/rouge), un commentaire.
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Clôturer le cycle #
En fin de trimestre, scoring final, lessons learned, OKR du trimestre suivant.
Bonnes pratiques OKR #
| Pratique | Impact |
|---|---|
| 5 KRs max par O | Concentre l’énergie |
| KRs mesurables (chiffres) | Élimine l’ambiguïté |
| Ambition : 70% atteignable | Encourage les paris |
| Check-in hebdo court | Maintient l’attention |
| Pas lié à la rémunération | Évite l’auto-sabotage |
FAQ #
OKR vs SMART goals ?
OKR sont plus ambitieux et publics. SMART sont plus descendants et privés. Vous pouvez les combiner.
Quelle fréquence de check-in ?
Hebdomadaire en équipe, mensuelle en comité, trimestrielle en revue.
Comment lier OKR et bonus ?
Déconseillé. Si vous y tenez, plafonnez à 30% de la rémunération variable.
Peut-on archiver un OKR abandonné ?
Oui. Le compte rendu reste tracé dans le rapport, distinct des « atteints ».
