Pourquoi la rétention n’est plus une option
Le turnover n’est plus simplement un indicateur RH parmi d’autres – c’est un enjeu stratégique qui conditionne la stabilité, la performance et l’attractivité de l’entreprise.
- Coût d’un départ : jusqu’à 9 mois de salaire (recrutement, intégration, perte de productivité, ramp-up).
- Pertes intangibles : expertise, culture, relation client, mémoire interne.
- Risque d’image : quand on perd vite, on attire moins.
Autrement dit, retenir n’est pas moins important qu’embaucher.
Ce que le People Analytics change concrètement
Le People Analytics met fin à la gestion « à l’aveugle ». On ne présume plus : on sait.
| Avant | Avec Illizeo |
|---|---|
| Décisions basées sur impressions | Décisions guidées par la donnée |
| Alertes tardives (démission) | Alertes prédictives (risque de départ) |
| Analyse lente, morcelée | Dashboard unifié, en temps réel |
| Actions générales | Interventions ciblées par profil et cause |
Grâce à une plateforme simple, visuelle et rapide, vous :
- détectez les signaux faibles avant qu’il ne soit trop tard,
- identifiez les profils à risque,
- comprenez les causes réelles du turnover,
- pilotez la rétention de manière prédictive.
Comprendre les causes de départs (pas celles qu’on imagine)
Les entreprises pensent souvent que les départs sont liés au salaire.
En réalité, les données montrent autre chose.
Les principaux leviers identifiés via People Analytics sont :
- absence de perspectives d’évolution
- manque de reconnaissance
- relations managériales fragiles
- déséquilibre charge / sens / progression
- décalage entre promesse et réalité du poste
- manque d’écoute ou de transparence
Seulement quand on mesure, on peut agir au bon endroit.
Le People Analytics permet de passer de :
« On pense que… » → « On sait exactement où intervenir. »
Comment Illizeo optimise la rétention en 4 étapes
1. Centralisation intelligente des données RH
Données de performance, entretiens, feedbacks, ancienneté, parcours, formation… tout est unifié, lisible, exploitable.
2. Identification des patterns de départ
Détection des zones rouges :
- managers générant un taux de départ élevé
- métiers sous tension
- périodes critiques (ex : post-onboarding, post-évaluation)
3. Prédiction des risques
Grâce aux modèles intégrés, Illizeo identifie les collaborateurs susceptibles de partir avant qu’ils ne le décident définitivement.
La rétention devient anticipation, et pas réaction.
4. Mesure du ROI des actions RH
Plan d’évolution, mobilité, ajustement managérial, reconnaissance…
Chaque action est mesurée dans le temps, sans approximation.
Une décision n’a de valeur que si elle est mesurable
Illizeo transforme le pilotage RH en pilotage investissement-résultat :
- baisse du turnover
- amélioration du taux de satisfaction
- réduction des coûts de recrutement
- progression de la productivité
- stabilisation des équipes à long terme
Ce n’est plus seulement un discours RH, c’est un levier financier.
Rétention & expérience collaborateur : un duo indissociable
Fidéliser ne signifie pas « retarder le départ » mais donner envie de rester.
Illizeo aide à piloter les vrais leviers :
- clarté des trajectoires
- équité de traitement
- qualité managériale
- sentiment d’appartenance
- reconnaissance effective
- écoute en continu
La rétention n’est plus un effort défensif, mais une dynamique positive.
Illizeo : du People Analytics sans friction
Nous avons conçu Illizeo avec une conviction simple :
Le People Analytics doit être accessible, instantané, utilisable par tous – sans modèle, sans tableur, sans expertise data.
- interface fluide
- lecture instantanée
- insights prêts à l’emploi
- reporting automatisé
Résultat : les RH, les managers et la direction passent de la collecte à la décision.
Conclusion
La rétention n’est pas qu’un sujet RH.
C’est un pilier stratégique, humain et économique.
Grâce au People Analytics, les entreprises passent de la réaction à la prédiction, de l’hypothèse à la preuve, de l’intuition à l’action mesurée.
Illizeo rend cette transformation simple, rapide et concrète.
