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title: Construire un plan de développement individuel
description: "Le plan de développement transforme les axes de progression issus de l'évaluation ou du 360° en actions concrètes : formations, mobilité, mentorat, projet stretch. Illizeo le co-construit entre collaborateur et manager, et le suit dans le temps. - **Lecture**5 min…"
url: "https://illizeo.com/centre-aide/construire-un-plan-de-developpement-individuel/"
updated: "2026-05-07"
category: "Performance & Objectifs"
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# Construire un plan de développement individuel

Le plan de développement transforme les axes de progression issus de l'évaluation ou du 360° en actions concrètes : formations, mobilité, mentorat, projet stretch. Illizeo le co-construit entre collaborateur et manager, et le suit dans le temps.

- **Lecture**5 min
- **Niveau**Intermédiaire
- **Mise à jour**Mai 2026
- **Module**Performance & Objectifs

## Procédure pas à pas

1. ### Identifier 2 à 3 axes

   Issus de l'éval annuelle, du 360° ou d'une discussion. Pas plus, pour rester actionnable.
2. ### Définir le résultat attendu

   Pour chaque axe : observable, mesurable, daté. Ex : "Animer 3 ateliers de design thinking d'ici décembre".
3. ### Choisir les leviers

   Formation (catalogue interne, MOOC, conférence), mentorat, mission temporaire, lecture, coaching externe.
4. ### Caler les jalons

   Tous les trimestres, point de 30 minutes : où en est-on ? Quels obstacles ? Quels ajustements ?
5. ### Capitaliser à l'évaluation suivante

   Le plan est rappelé en début de cycle annuel et son atteinte évaluée comme un engagement.

## Modèle 70-20-10

| Levier | Part recommandée | Exemples |
| --- | --- | --- |
| Apprentissage par l'expérience | 70% | Mission stretch, projet transversal |
| Apprentissage social | 20% | Mentorat, codev, shadowing |
| Apprentissage formel | 10% | Formation, certification, MOOC |

## FAQ

   Le plan est-il confidentiel ?

Visible par collaborateur, manager, RH. Pas par les pairs.

   Et si le collaborateur change de manager ?

Le plan est rattaché à la personne, pas au manager. Le nouveau manager hérite du suivi.

   Faut-il l'aligner sur les besoins business ?

Oui, autant que possible. Cela facilite le financement et la mise en pratique.

   Quel budget formation type ?

Variable. Repère : 1,5 à 3% de la masse salariale (selon pays et secteur).

### Voir le module Sondages

Mesurez l'engagement et l'impact des actions RH.

[Voir tous les Modules](/centre-aide/?cat=modules)

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